專家為浙江儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展出謀劃策
人氣：1444次發(fā)表時間：2014-06-09
浙江省自1958年以后，才開始有了幾家儀表廠，但基礎差，生產(chǎn)規(guī)模都比較小。1980年前，經(jīng)濟總量在全國各省市排名居第18位，產(chǎn)品中電能表和水表是全省儀表工業(yè)的兩大支柱，工業(yè)總產(chǎn)值和利潤分別占70%和67%。改革開放后有了較快發(fā)展，尤其是進入新世紀后，有了較快的發(fā)展和進步。
根據(jù)全國統(tǒng)計部門統(tǒng)計歷年浙江省儀器儀表行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)：
1980年——1.96億元
1990年——10.41億元
1995年——46.99億元
2000年——99.31億元
2005年——247.40億元
2010年——616.16億元
2013年——697億元(主營收入)
通過這些年的發(fā)展，浙江形成了一批國家級龍頭骨干企業(yè)，開發(fā)生產(chǎn)了一批國內領先的高新技術產(chǎn)品，創(chuàng)造了多個全國第一，全行業(yè)綜合實力和核心競爭力有了較大提升。經(jīng)濟總量已居全國前列，成為全國儀器儀表大省之一。
發(fā)展中主要問題是由于歷史原因，結構性、素質性矛盾仍較突出。除部分骨干企業(yè)外，就全行業(yè)整體而言，技術創(chuàng)新能力薄弱，高素質專業(yè)技術人才缺乏，產(chǎn)品結構不合理，大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，小而弱，同質化矛盾較多，制約了市場競爭力和發(fā)展后勁的提高。最近兩年多項經(jīng)濟指標低于全國增幅，值得引起關注。國家電網(wǎng)智能電表交換2.3億臺規(guī)劃已超額完成，電能表產(chǎn)能過剩矛盾更加突出，將引發(fā)市場格局的新的變化。浙江是全國電能表生產(chǎn)大省，產(chǎn)量占全國三分之二左右，所受影響較大，必須及早做好應對措施。
根據(jù)浙江儀器儀表行業(yè)的現(xiàn)狀和實際，保持行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，下一步值得重視思考的意見：
著力推進科技進步與技術創(chuàng)新
科技進步和技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的基本要素，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。儀器儀表對新技術的敏感度高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，因此對新技術的依存度更為迫切?？v觀國內許多儀器儀表企業(yè)的興衰變遷，一些企業(yè)崛起，由小變大，由弱變強，又有一些企業(yè)由輝煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因無不與技術創(chuàng)新成敗有關。聯(lián)系省內中控科技、聚光科技、順余光學等企業(yè)，連年發(fā)展得很快，創(chuàng)造了許多全國第一，在國家重點工程項目于國外著名跨國公司競標中連續(xù)得勝，打破了過去一直由國外公司壟斷的局面，連年多次獲得國家和省里的嘉獎，靠的主要是技術與創(chuàng)新能力強，能不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，推進產(chǎn)品升級，企業(yè)核心競爭力不斷得到提升。而又有不少企業(yè)，技術能力十分薄弱，產(chǎn)品老化，同質化嚴重，企業(yè)沒有發(fā)展后勁，尤其在行業(yè)產(chǎn)品轉型的關鍵時期，凡技術創(chuàng)新跟不上的企業(yè)，在洗牌中漸漸被擠出市場。因此，可以說，提高技術創(chuàng)新能力，加強現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術的結合，應是浙江儀器儀表行業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持優(yōu)勢的關鍵。
重視和加強人力資源的開發(fā)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。謀事在人，成事靠人。當前企業(yè)間各種競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，要以戰(zhàn)略高度重視和加強人力資源的開發(fā)。隨著科學技術飛速發(fā)展，儀器儀表的技術含量不斷提高，正向著以微電子技術和軟件技術為核心的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化發(fā)展，對高新技術專業(yè)人才需求更加迫切。在全行業(yè)中，除部分高新技術企業(yè)和骨干企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)技術力量薄弱，尤其缺乏高層次領導人才和創(chuàng)新人才，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。因此，必須加大投入，培養(yǎng)引進專業(yè)技術人才，建立產(chǎn)、學、研三結合制度，利用社會技術資源，健全職工培訓再教育制度和激勵機制，營造人才順利成長能施展才華的環(huán)境氛圍。在加強專業(yè)技術力量的同時，加強管理和高技能人才的培養(yǎng)，盡快形成技術、管理、技能三支高素質人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持優(yōu)勢提供人才保證。
“走出去”開拓國際市場
隨著改革開放深入，市場國際化有了較快推進，企業(yè)“引進來”、“走出去”有了較快發(fā)展。但許多企業(yè)多年來還習慣于把開放理解為只是“引進來”，理解為跨國公司進入中國市場，缺乏去世界市場博弈的打算和勇氣。其實開放從來都是雙向的，可以“引進來”，也可以“走出去”。如果過去我們更多地“引進來”是客觀條件所限，那么今天“走出去”則是發(fā)展所需。
我們一批骨干企業(yè)，在國內重點工程項目與外國跨國公司競爭中都能連續(xù)取勝，為什么不可以去國際市場上與跨國公司競爭呢?又如電能表等產(chǎn)品，國內市場飽和，供過于求，而在國際市場上我們又有優(yōu)勢，更應積極開拓國際市場，去國外謀發(fā)展，不僅可以出口產(chǎn)品和項目，而且還可以在國外投資辦企業(yè)。
杭州海興實施國際化外向型戰(zhàn)略已取得很好成效，先是電能表出口，繼而在國外投資辦廠，至今已在國外辦了七家企業(yè)和四家營業(yè)中心，運行情況都很好。多年來創(chuàng)匯居全國同行第一位，2003年實現(xiàn)利潤利稅4.85億元，利潤3.95億元。其銷售利稅率和銷售利潤率分別高達31.22%和25.49%，為全國同行矚目。華立儀表集團在國外也投資開辦了多家企業(yè);聚光科技收購荷蘭Synspcc75%股權，情況也很好，他們的經(jīng)驗值得我們借簽。
培養(yǎng)提高企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是國家戰(zhàn)略資源。一個優(yōu)秀的企業(yè)家甚至可以改變一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局。浙江省儀器儀表行業(yè)所以能有今天這樣的發(fā)展成就，很大程度得益于有一大批優(yōu)秀企業(yè)家的努力。
企業(yè)家是一家企業(yè)的帶頭人，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者，企業(yè)技術創(chuàng)新轉型升級的組織者，人力資源和市場的開拓者，關系特別大，責任特別重，要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家要有自強的創(chuàng)新精神，鍥而不舍的堅強毅力，站得高、看得遠，具有世界視野，很強的思維能力，能從全局高度思考問題，敏銳洞察產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展趨勢，及時調整發(fā)展方向和思路，要有科學的發(fā)展觀，努力轉變生產(chǎn)經(jīng)營模式，向主要依靠創(chuàng)新驅動開發(fā)人力資源創(chuàng)新型發(fā)展，要有愛才用才的能力和魄力，知人善用，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
根據(jù)全國統(tǒng)計部門統(tǒng)計歷年浙江省儀器儀表行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值數(shù)據(jù)：
1980年——1.96億元
1990年——10.41億元
1995年——46.99億元
2000年——99.31億元
2005年——247.40億元
2010年——616.16億元
2013年——697億元(主營收入)
通過這些年的發(fā)展，浙江形成了一批國家級龍頭骨干企業(yè)，開發(fā)生產(chǎn)了一批國內領先的高新技術產(chǎn)品，創(chuàng)造了多個全國第一，全行業(yè)綜合實力和核心競爭力有了較大提升。經(jīng)濟總量已居全國前列，成為全國儀器儀表大省之一。
發(fā)展中主要問題是由于歷史原因，結構性、素質性矛盾仍較突出。除部分骨干企業(yè)外，就全行業(yè)整體而言，技術創(chuàng)新能力薄弱，高素質專業(yè)技術人才缺乏，產(chǎn)品結構不合理，大多數(shù)處于產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，小而弱，同質化矛盾較多，制約了市場競爭力和發(fā)展后勁的提高。最近兩年多項經(jīng)濟指標低于全國增幅，值得引起關注。國家電網(wǎng)智能電表交換2.3億臺規(guī)劃已超額完成，電能表產(chǎn)能過剩矛盾更加突出，將引發(fā)市場格局的新的變化。浙江是全國電能表生產(chǎn)大省，產(chǎn)量占全國三分之二左右，所受影響較大，必須及早做好應對措施。
根據(jù)浙江儀器儀表行業(yè)的現(xiàn)狀和實際，保持行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)勢，下一步值得重視思考的意見：
著力推進科技進步與技術創(chuàng)新
科技進步和技術創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的基本要素，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉。儀器儀表對新技術的敏感度高，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，因此對新技術的依存度更為迫切?？v觀國內許多儀器儀表企業(yè)的興衰變遷，一些企業(yè)崛起，由小變大，由弱變強，又有一些企業(yè)由輝煌陷入困境，甚至被淘汰，原因是多方面的，但主因無不與技術創(chuàng)新成敗有關。聯(lián)系省內中控科技、聚光科技、順余光學等企業(yè)，連年發(fā)展得很快，創(chuàng)造了許多全國第一，在國家重點工程項目于國外著名跨國公司競標中連續(xù)得勝，打破了過去一直由國外公司壟斷的局面，連年多次獲得國家和省里的嘉獎，靠的主要是技術與創(chuàng)新能力強，能不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，推進產(chǎn)品升級，企業(yè)核心競爭力不斷得到提升。而又有不少企業(yè)，技術能力十分薄弱，產(chǎn)品老化，同質化嚴重，企業(yè)沒有發(fā)展后勁，尤其在行業(yè)產(chǎn)品轉型的關鍵時期，凡技術創(chuàng)新跟不上的企業(yè)，在洗牌中漸漸被擠出市場。因此，可以說，提高技術創(chuàng)新能力，加強現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術的結合，應是浙江儀器儀表行業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持優(yōu)勢的關鍵。
重視和加強人力資源的開發(fā)
人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素。謀事在人，成事靠人。當前企業(yè)間各種競爭，歸根結底是人才的競爭，因此，要以戰(zhàn)略高度重視和加強人力資源的開發(fā)。隨著科學技術飛速發(fā)展，儀器儀表的技術含量不斷提高，正向著以微電子技術和軟件技術為核心的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化發(fā)展，對高新技術專業(yè)人才需求更加迫切。在全行業(yè)中，除部分高新技術企業(yè)和骨干企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)技術力量薄弱，尤其缺乏高層次領導人才和創(chuàng)新人才，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提高。因此，必須加大投入，培養(yǎng)引進專業(yè)技術人才，建立產(chǎn)、學、研三結合制度，利用社會技術資源，健全職工培訓再教育制度和激勵機制，營造人才順利成長能施展才華的環(huán)境氛圍。在加強專業(yè)技術力量的同時，加強管理和高技能人才的培養(yǎng)，盡快形成技術、管理、技能三支高素質人才，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持優(yōu)勢提供人才保證。
“走出去”開拓國際市場
隨著改革開放深入，市場國際化有了較快推進，企業(yè)“引進來”、“走出去”有了較快發(fā)展。但許多企業(yè)多年來還習慣于把開放理解為只是“引進來”，理解為跨國公司進入中國市場，缺乏去世界市場博弈的打算和勇氣。其實開放從來都是雙向的，可以“引進來”，也可以“走出去”。如果過去我們更多地“引進來”是客觀條件所限，那么今天“走出去”則是發(fā)展所需。
我們一批骨干企業(yè)，在國內重點工程項目與外國跨國公司競爭中都能連續(xù)取勝，為什么不可以去國際市場上與跨國公司競爭呢?又如電能表等產(chǎn)品，國內市場飽和，供過于求，而在國際市場上我們又有優(yōu)勢，更應積極開拓國際市場，去國外謀發(fā)展，不僅可以出口產(chǎn)品和項目，而且還可以在國外投資辦企業(yè)。
杭州海興實施國際化外向型戰(zhàn)略已取得很好成效，先是電能表出口，繼而在國外投資辦廠，至今已在國外辦了七家企業(yè)和四家營業(yè)中心，運行情況都很好。多年來創(chuàng)匯居全國同行第一位，2003年實現(xiàn)利潤利稅4.85億元，利潤3.95億元。其銷售利稅率和銷售利潤率分別高達31.22%和25.49%，為全國同行矚目。華立儀表集團在國外也投資開辦了多家企業(yè);聚光科技收購荷蘭Synspcc75%股權，情況也很好，他們的經(jīng)驗值得我們借簽。
培養(yǎng)提高企業(yè)家隊伍
企業(yè)家是國家戰(zhàn)略資源。一個優(yōu)秀的企業(yè)家甚至可以改變一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)格局。浙江省儀器儀表行業(yè)所以能有今天這樣的發(fā)展成就，很大程度得益于有一大批優(yōu)秀企業(yè)家的努力。
企業(yè)家是一家企業(yè)的帶頭人，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者，企業(yè)技術創(chuàng)新轉型升級的組織者，人力資源和市場的開拓者，關系特別大，責任特別重，要培養(yǎng)一支優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍。
一個優(yōu)秀的企業(yè)家要有自強的創(chuàng)新精神，鍥而不舍的堅強毅力，站得高、看得遠，具有世界視野，很強的思維能力，能從全局高度思考問題，敏銳洞察產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展趨勢，及時調整發(fā)展方向和思路，要有科學的發(fā)展觀，努力轉變生產(chǎn)經(jīng)營模式，向主要依靠創(chuàng)新驅動開發(fā)人力資源創(chuàng)新型發(fā)展，要有愛才用才的能力和魄力，知人善用，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造性。
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